| Ca.500.000 Familie bedrijven vormen de hoekstenen van onze economie. Bijna alle grote multinationals zijn ooit als familie bedrijf gestart (denk aan Philips, DAF. e.d.) Het belangrijkste kenmerk in een familiebedrijf is de grote betrokkenheid van de ondernemer en zijn gezin bij de bedrijf. De oprichter, heeft het bedrijf vanaf de grond opgebouwd en is veelal bekend met alle aspecten binnen de onderneming. Ook voor het personeel geldt dat deze zich in familiebedrijven vaak sterk betrokken voelen bij de onderneming.
Het bedrijf overdragen
De beslissing om het bedrijf over te dragen wordt voor de oprichter meestal vooruit geschoven omdat deze van mening is dat hij/zij ook op latere leeftijd nog voldoende energie zal hebben om het bedrijf te blijven leiden. Meestal speelt het emotionele aspect een grote rol en meent de eigenaar dat een opvolger pas capabel is als de eigen capaciteiten in de opvolger worden herkend.
De ondernemer zou het liefst een "kopie" van zichzelf zien. !
De opvolging
Vaak is het de wens dat kinderen of naaste familie het bedrijf zullen voortzetten.
De ondernemer realiseert zich vaak niet dat men hiermee mogelijk een zwaardere last op de schouders plaatst van de opvolger(s) dan ze zelf hebben gedragen. Naast de financieringsperikelen zal de opvolger dezelfde, of zoniet betere eigenschappen moeten hebben dan de oprichter.
Als familielid zal de opvolger worden geconfronteerd met een acceptatie proces door klanten en leveranciers, en met name door het personeel. Vooral in de beginfase van de opvolging zal dit veel energie vergen. In het beginstadium zullen genomen beslissingen op een weegschaal worden gelegd en worden vergeleken met de vroegere situatie. De opvolger dient over een behoorlijk incassering vermogen te beschikken en zal moeten kunnen omgaan met conflict situaties.
De begeleiding
ITM gaat in haar begeleiding een stap verder dan alleen het primaire overname traject!
Na de feitelijke afronding van het overnametraject begeleiden we, in overleg met de opvolger, de onderneming. Op gezette tijden evalueren we samen met de opvolger de bedrijfssituatie waarbij we als sparring partner alle bedrijfsaspecten onder de loep nemen.
Deze coaching wordt gedaan door allrounders met praktijkervaring die zelf een soortgelijk overname proces hebben doorlopen en uit eigen ondervinding weten waar de knelpunten kunnen ontstaan.
|
